زلزال وظيفي في اوبر: تقليص الهيكل الاداري والتوجه نحو مستقبل القيادة الذاتية

كشفت شركة اوبر الامريكية عن خطة استراتيجية كبرى تتضمن الغاء نحو 10 بالمئة من قوتها العاملة حول العالم وهو ما يعادل تسريح قرابة 3300 موظف في اطار عملية اعادة هيكلة جذرية تهدف الى تبسيط العمليات الادارية وتقليل الترهل التنظيمي.

واكد الرئيس التنفيذي للشركة دارا خسروشاهي ان التوسع الكبير الذي شهدته اوبر في السنوات الماضية خلق طبقات تنظيمية معقدة وتشتتا في المسؤوليات لم يعد يتناسب مع حجم الاعمال الحالي مما استوجب اتخاذ قرارات حاسمة لضمان مرونة الشركة وسرعة استجابتها لمتطلبات السوق.

واضاف خسروشاهي ان الشركة تعمل حاليا على دمج الفرق المصغرة وتقليص مستويات الادارة التي وصلت الى 7 طبقات بهدف جعل الخدمات اكثر كفاءة وتوفير السيولة اللازمة لدعم الابتكار والتركيز على تقنيات المستقبل وفي مقدمتها سيارات الاجرة ذاتية القيادة.

استراتيجية جديدة لتعزيز الكفاءة والابتكار

وبينت الشركة توجهها لدمج فرق العمليات الخاصة بقطاعات المطاعم والتجزئة وخدمات التوصيل في كيان واحد لخفض التكاليف التشغيلية مع فرض سياسة جديدة تقتصر فيها نسبة العمل عن بعد على 1 بالمئة فقط من اجمالي الموظفين.

واظهرت مؤشرات السوق تفاعلا مع هذه القرارات حيث شهدت اسهم اوبر ارتفاعا في بورصة نيويورك في اعقاب الاعلان عن خطة الهيكلة التي تعد الاكبر من نوعها منذ جائحة كورونا في ظل مساعي الشركة للتكيف مع التحديات التي تفرضها المنافسة الشرسة في قطاع الروبوت تاكسي.

واشار خبراء الى ان هذه الخطوة تاتي في وقت تتصاعد فيه حدة المنافسة من شركات كبرى مثل تسلا التي تقود سباق السيارات ذاتية القيادة مما يضع اوبر امام تحدي ضرورة الابتكار السريع للحفاظ على ريادتها في سوق النقل الذكي العالمي.